SCOPE
績效評價、項目后評價
l 績效評價的內容：績效目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應性；財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；為加強管理所制定的相關制度、采取的措施等；績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；需要評價的其他內容。
l 績效評價的主要方法：采用定量與定性相結合、審閱自評相結合，對收集的相關基礎資料、各種技術經濟數據，在歸集、整理、分析的基礎上，運用資料審閱法、實地查勘法、分析比較法、訪談法、公眾問卷調查法等，系統(tǒng)、科學地反映擬評價項目綜合績效情況。,績效評價指標體系：按照相關性、重要性、可比性、系統(tǒng)性及經濟性原則，就項目決策、項目管理、項目績效（產出、效益）等方面全面設定指標體系。以項目管理流程所包含的“投入—過程—產出—效益”環(huán)節(jié)為依據，將績效評價指標劃分為投入、過程、產出、效益四個方面，作為一級指標，對項目進行全面績效評價。
l 項目后評價主要是對項目的目標、實施過程、效益、影響和可持續(xù)性這五大方面進行評價。,后評價方法主要包括統(tǒng)計法、預測法、對比分析法、邏輯框架法、成功度評價法，通常根據項目性質和評價內容選擇方法。
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